¿Qué es? ¿Qué no es? Y cómo contribuir con su desarrollo.
El liderazgo femenino ha sido un tema de interés en las últimas décadas, en un mundo donde la igualdad de género se ha convertido en un objetivo clave para muchas organizaciones y sociedades.
En la actualidad, la importancia del liderazgo femenino se ha vuelto cada vez más evidente. Y a pesar de que la brecha de género continúa siendo un problema en todo el mundo, el liderazgo femenino se ha convertido en una fuerza transformadora para fomentar una cultura empresarial más inclusiva y diversa.
En nuestra propuesta de Liderazgo para mortales, creemos que cualquier persona, independientemente de su género o posición, puede ser gran líder. Sin embargo, la realidad es que las mujeres todavía enfrentan obstáculos significativos para alcanzar puestos importantes de liderazgo.
En este artículo, exploraremos qué es el liderazgo femenino, sus beneficios, ejemplos, avances y retrocesos, obstáculos y errores en su fortalecimiento. Además, se proporcionarán recomendaciones para las empresas, organizaciones, mujeres y hombres para contribuir con el fortalecimiento del liderazgo femenino.
¿Qué es el liderazgo femenino?
El liderazgo femenino se refiere a la capacidad de las mujeres para liderar y asumir roles de liderazgo en diversas áreas. Según Eagly y Carli, en su libro "Las mujeres y el laberinto del liderazgo", el liderazgo femenino se caracteriza por el enfoque en la colaboración, la inclusión, la empatía y la resiliencia. A menudo se asocia con habilidades y cualidades que son diferentes de las asociadas con el liderazgo masculino, como la capacidad de comunicación efectiva, la gestión de conflictos y la promoción de la diversidad.
Algunas de las características del liderazgo femenino incluyen:
Empatía: Las mujeres líderes tienden a ser empáticas y compasivas con su equipo y otros miembros de la organización, lo que les permite establecer relaciones más sólidas y efectivas.
Comunicación efectiva: Las mujeres líderes suelen tener habilidades excepcionales de comunicación, lo que les permite transmitir sus ideas y pensamientos de manera clara y persuasiva.
Flexibilidad: Las mujeres líderes son capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y son más flexibles en su enfoque de liderazgo.
Colaboración: Las mujeres líderes tienden a ser más colaborativas y a fomentar un ambiente de trabajo en equipo.
Enfoque en el desarrollo personal: Las mujeres líderes se centran en el desarrollo personal y profesional de su equipo, ayudándoles a alcanzar su máximo potencial.
Muy importante: Esto no significa que un hombre no pueda desarrollar esas habilidades ni que no exista quienes ya las tengan desarrolladas. Estas características, pueden ser desarrolladas por toda persona, independientemente de su género.
Diferencias entre liderazgo masculino y femenino
Las diferencias entre liderazgo masculino y femenino son un tema de debate y no están claramente definidas. Sin embargo, algunos estudios sugieren que pueden existir algunas diferencias en el enfoque y estilo de liderazgo de hombres y mujeres, como las siguientes:
Enfoque en la colaboración vs. enfoque en la competencia: En general, se cree que las mujeres líderes tienden a ser más colaborativas y a fomentar un ambiente de trabajo en equipo, mientras que los hombres líderes tienden a ser más enfocados en la competencia y en alcanzar objetivos individuales.
Comunicación: Las mujeres líderes a menudo son excelentes comunicadoras, capaces de expresar sus ideas y pensamientos de manera clara y persuasiva, mientras que los hombres líderes tienden a ser más directos y enfocados en solucionar problemas.
Toma de decisiones: Algunos estudios sugieren que las mujeres líderes pueden ser más deliberativas y tener en cuenta una variedad de perspectivas al tomar decisiones, mientras que los hombres líderes tienden a tomar decisiones rápidas y decisivas.
Es importante destacar que estas diferencias no son universales y pueden variar según el contexto cultural y organizacional. Además, estas diferencias no significan que uno sea mejor que el otro. Cualquier persona puede desarrollar y ejercer un estilo de liderazgo que sea efectivo para su equipo y organización, independientemente de su género.
Algunas de las investigaciones que sugieren estas y otras diferencias, son:
Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & van Engen, M. L. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological Bulletin, 129(4), 569-591. doi: 10.1037/0033-2909.129.4.569
Eagly, A. H., & Karau, S. J. (2002). Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109(3), 573-598. doi: 10.1037/0033-295x.109.3.573
Schein, V. E. (2001). A global look at psychological barriers to women’s progress in management. Journal of Social Issues, 57(4), 675-688. doi: 10.1111/0022-4537.00234
Es importante tomar en cuenta que estos estudios no son exhaustivos y hay otros estudios que han encontrado diferentes resultados. Además, estos estudios no deben utilizarse para justificar la discriminación o la exclusión de cualquier género en el liderazgo. En cambio, deben ser vistos como una forma de comprender las posibles diferencias en el enfoque y estilo de liderazgo entre hombres y mujeres, y trabajar para fomentar un ambiente de trabajo más inclusivo y equitativo para todos.
Lo importante es valorar la diversidad y promover la inclusión en el liderazgo, ya que esto ayuda a construir organizaciones más exitosas y sostenibles para todos.
Lo que es y lo que no es liderazgo femenino
El liderazgo femenino es un tema que ha ganado atención en los últimos años, en parte debido a la creciente presencia de mujeres en posiciones de liderazgo en diferentes industrias y campos. Sin embargo, es útil comprender lo que es y lo que no es el liderazgo femenino.
El primer rubro, a menudo se asocia con características y habilidades específicas que se consideran típicas de las mujeres, como la colaboración y la construcción de relaciones sólidas, una comunicación efectiva, la empatía, flexibilidad en la adaptación a situaciones cambiantes y un enfoque en el desarrollo personal y profesional del equipo para ayudarles a alcanzar su máximo potencial.
Como verás, estas características no describen necesariamente un estilo de liderazgo exclusivo para mujeres, sino de toda persona sin importar su género y podríamos decir incluso que no hay diferencias distintivas que deban atribuírsele a las mujeres como tal.
En cambio, en el rubro de lo que NO ES el liderazgo femenino, sí hay distinciones que son verdaderos retos que las mujeres líderes tienen que enfrentar día a día durante su gestión, y tiene que ver con la percepción de que el liderazgo femenino es una forma inferior o menos efectiva de liderazgo, o se le ve con un enfoque débil o pasivo.
Aquí una serie de ideas sobre lo que NO ES el liderazgo femenino:
Un estilo de liderazgo exclusivo para mujeres. Cualquier persona, independientemente de su género, puede desarrollar y ejercer un estilo de liderazgo que incluya características asociadas con el liderazgo femenino.
Una forma inferior o menos efectiva de liderazgo. El liderazgo femenino puede ser tan efectivo como cualquier otro estilo de liderazgo.
Una forma inferior o menos efectiva de liderazgo: El liderazgo femenino no es una forma inferior o menos efectiva de liderazgo. Al igual que cualquier otro estilo de liderazgo, puede ser efectivo y exitoso en función de los objetivos y necesidades de la organización.
Un enfoque débil o pasivo: El liderazgo femenino no se trata de un enfoque débil o pasivo en la toma de decisiones o en la gestión de equipos. Las mujeres líderes pueden ser tan fuertes y directivas como cualquier líder masculino.
Un enfoque exclusivo en la construcción de relaciones personales, sin tomar decisiones difíciles: El liderazgo femenino no se trata exclusivamente de construir relaciones personales sin tomar decisiones difíciles. Es posible ser una líder femenina efectiva y tomar decisiones difíciles cuando sea necesario.
Una forma de liderazgo que solo se enfoca en el bienestar de los demás, sin considerar los objetivos y necesidades de la organización: Es posible ser una líder femenina efectiva y considerar tanto las necesidades del equipo como las de la organización en su conjunto.
Una competencia contra los hombres: El liderazgo femenino no debe ser visto como una competencia o un desafío a los hombres ni significa que estos sean excluidos o marginados. De hecho, el liderazgo femenino no tiene nada que ver con "ir en contra de los hombres", sino que se trata de abogar por la igualdad y la inclusión.
Al comprender lo que es y principalmente lo que no es el liderazgo femenino, podemos trabajar para crear un ambiente de trabajo más inclusivo y equitativo para todos, valorando la diversidad en el liderazgo que tiene que ver más con la persona y no con el género y promoviendo la inclusión en las prácticas y políticas organizacionales.
El papel de la mujer en el liderazgo
A pesar de que las mujeres han estado liderando organizaciones durante siglos, todavía enfrentan obstáculos significativos para alcanzar puestos de liderazgo en la actualidad. La brecha de género en el liderazgo sigue siendo un problema en todo el mundo y las mujeres enfrentan desafíos específicos, como la falta de apoyo, los estereotipos y prejuicios de género, y las barreras culturales y estructurales. Sin embargo, cada vez son más las mujeres que están liderando el camino hacia un futuro más inclusivo y equitativo y su papel cada día está siendo más necesario en las organizaciones.
Aquí te presento algunos de los aspectos más importantes sobre el papel de la mujer en el liderazgo:
Diversidad en el liderazgo: La inclusión de mujeres en posiciones de liderazgo promueve la diversidad en las organizaciones, lo que puede llevar a una mayor innovación y creatividad. Al incluir a mujeres en la toma de decisiones, se pueden considerar diferentes perspectivas y se pueden encontrar soluciones más efectivas y adaptadas a las necesidades de la organización.
Habilidad para liderar con empatía y compasión: Las mujeres a menudo son valoradas por su capacidad para liderar con empatía y compasión, lo que puede ayudar a construir relaciones sólidas y positivas dentro del equipo. Las líderes femeninas también pueden ser efectivas en el fomento del desarrollo personal y profesional de sus empleados, lo que puede llevar a un mayor compromiso y satisfacción en el trabajo.
Desafíos en la lucha contra los estereotipos: Las mujeres en posiciones de liderazgo pueden enfrentar desafíos en la lucha contra los estereotipos de género. A menudo, se espera que las mujeres sean más emocionales y menos competentes en roles de liderazgo, lo que puede llevar a prejuicios y barreras en la promoción y la igualdad de oportunidades.
La importancia de los modelos a seguir: Las mujeres en posiciones de liderazgo pueden servir como modelos a seguir para otras mujeres en la organización y en la sociedad en general. Al ver a mujeres en roles de liderazgo, se pueden romper los estereotipos de género y fomentar la creencia en que las mujeres también pueden liderar.
El papel del hombre en el liderazgo femenino
El liderazgo femenino no es solo una responsabilidad de las mujeres. Los hombres también tenemos un papel importante que desempeñar en la promoción del liderazgo femenino y la creación de una cultura empresarial más diversa e inclusiva. Esto puede incluir la defensa de políticas y prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades y la colaboración con mujeres líderes para fomentar la innovación y el crecimiento.
A continuación, te presento algunos aspectos clave del papel del hombre en el liderazgo femenino:
Apoyo y promoción de la diversidad: Los hombres pueden desempeñar un papel fundamental en el apoyo y la promoción de la diversidad en las organizaciones. Al incluir y valorar las perspectivas y habilidades de liderazgo de las mujeres, los hombres pueden ayudar a construir un entorno de trabajo más inclusivo y equitativo.
Mentoría y patrocinio: Los hombres pueden servir como mentores y patrocinadores para mujeres en posiciones de liderazgo o que buscan ocupar puestos de liderazgo. Al ofrecer orientación, apoyo y oportunidades de desarrollo, los hombres pueden ayudar a las mujeres a avanzar en sus carreras y alcanzar sus objetivos de liderazgo.
Responsabilidad en la eliminación de barreras y prejuicios: Los hombres también tienen una responsabilidad en la eliminación de barreras y prejuicios que puedan impedir que las mujeres avancen en posiciones de liderazgo. Esto puede incluir abogar por políticas y prácticas inclusivas, así como tomar medidas para abordar el acoso o la discriminación de género en el lugar de trabajo.
La importancia de la colaboración: En lugar de ver la promoción del liderazgo femenino como una competencia entre géneros, los hombres pueden colaborar con las mujeres líderes para lograr objetivos compartidos. Al trabajar juntos de manera efectiva, se pueden crear equipos más fuertes y una cultura de liderazgo inclusiva en la organización.
Al trabajar juntos, hombres y mujeres pueden construir un entorno de trabajo más inclusivo y equitativo para todos.
Avances, retrocesos, obstáculos y errores del liderazgo femenino
A pesar de que las mujeres han estado liderando organizaciones desde siempre y a pesar también de los avances en la igualdad de género, todavía enfrentan obstáculos significativos para alcanzar puestos de liderazgo en la actualidad.
Los últimos informes de ONU Mujeres, por ejemplo, sugieren que la igualdad de género está a "300 años de distancia” y que los avances se están desvaneciendo ante nuestros ojos. Esto suena muy desesperanzador, pero en Liderazgo para mortales creemos que si sumamos esfuerzos, podemos cerrar esa brecha que injustamente nos mantiene en desequilibrio y rezago social.
Lamentablemente aun hay desafíos y retrocesos que limitan el progreso de las mujeres en este ámbito. Algunos de los avances, retrocesos, obstáculos y errores al intentar fortalecer el liderazgo femenino que se deben evitar para no obstaculizar el progreso, incluyen:
Avances:
Aumento de la representación de las mujeres en la política y los negocios.
Implementación de políticas y prácticas que promueven la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Mayor conciencia y reconocimiento de los beneficios del liderazgo femenino.
Retrocesos:
Persistencia de la brecha salarial de género.
Falta de representación de las mujeres en la toma de decisiones.
Discriminación y estereotipos de género en el lugar de trabajo.
Obstáculos:
Prejuicios y discriminación de género.
Desigualdad salarial de género.
Falta de modelos a seguir.
Barreras estructurales.
Diferencias en la socialización de género.
Dificultades para acceder a redes de liderazgo.
Falta de oportunidades y recursos para las mujeres que buscan liderar.
Obstáculos relacionados con la conciliación trabajo-familia.
Brecha de confianza de género.
Falta de representación de las mujeres en la toma de decisiones.
Errores:
Tratar de "arreglar" a las mujeres.
No ser inclusivo.
No abordar la desigualdad salarial.
Ignorar los obstáculos relacionados con la conciliación trabajo-familia.
No abordar la brecha de confianza de género.
No proporcionar suficientes oportunidades y recursos para el desarrollo de liderazgo de las mujeres.
Al abordar estas limitantes y promover la inclusión y la equidad en el lugar de trabajo, se pueden crear oportunidades de liderazgo más justas y equitativas para todos.
Beneficios del liderazgo femenino
El liderazgo femenino puede aportar muchos beneficios a las organizaciones y empresas. Estos son algunos de los beneficios del liderazgo femenino:
Mayor diversidad y creatividad: Las mujeres en posiciones de liderazgo pueden aportar perspectivas únicas y diferentes formas de pensar y abordar los desafíos. Esto puede llevar a una mayor diversidad y creatividad en la toma de decisiones y en la innovación en la organización.
Mejora de las relaciones interpersonales: Las mujeres a menudo son valoradas por su capacidad para liderar con empatía y compasión, lo que puede ayudar a mejorar las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Esto puede llevar a un mayor compromiso y satisfacción de los empleados, lo que a su vez puede aumentar la productividad y la retención de empleados.
Mayor inclusión y equidad: La inclusión de mujeres en posiciones de liderazgo promueve la equidad y la igualdad de oportunidades en la organización. Esto puede ayudar a romper los estereotipos de género y a fomentar un entorno de trabajo más inclusivo para todos los empleados (HBR, 2020).
Mejora de la productividad y rentabilidad: Las organizaciones lideradas por mujeres tienen un desempeño financiero superior, lo que se traduce en un mayor retorno de inversión y mayores ganancias (Catalyst, 2021).
Mayor satisfacción y retención de los empleados: Las organizaciones lideradas por mujeres suelen tener un ambiente de trabajo más positivo y una mayor retención de empleados (McKinsey & Company, 2018).
Mejora de la toma de decisiones: El liderazgo femenino promueve una toma de decisiones más objetiva y basada en datos, lo que puede mejorar el desempeño y la eficacia de las organizaciones (Catalyst, 2021).
Modelos a seguir para las futuras generaciones: Las mujeres en posiciones de liderazgo pueden servir como modelos a seguir para las futuras generaciones de mujeres, fomentando la creencia en que las mujeres también pueden liderar. Esto puede ayudar a romper los estereotipos de género y a aumentar la diversidad y la inclusión en el liderazgo en el futuro (UN Women, 2021).
Mayor influencia social: Las mujeres líderes tienen una mayor capacidad para abogar por políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género y la justicia social (UN Women, 2021).
Además, la presencia de mujeres líderes puede mejorar la imagen de la organización y la percepción del público sobre su compromiso con la equidad de género y la diversidad.
Ejemplos de liderazgo femenino exitoso
Hay muchas mujeres líderes en todo el mundo que están haciendo una diferencia significativa en sus organizaciones y comunidades. Algunos ejemplos son:
Ursula von der Leyen: es la primera mujer en ocupar el cargo de presidenta de la Comisión Europea, el brazo ejecutivo de la Unión Europea.
Jacinda Ardern: es la primera ministra de Nueva Zelanda y la persona más joven en ocupar ese cargo en más de 150 años. Ha sido reconocida por su liderazgo en la gestión de crisis y por ser una voz progresista en temas de igualdad y cambio climático.
Kamala Harris: es la primera mujer y la primera persona de ascendencia africana y asiática en ocupar el cargo de vicepresidenta de los Estados Unidos.
Mary Barra: es la presidenta y CEO de General Motors, convirtiéndose en la primera mujer en liderar una gran empresa automotriz.
Mira Murati: es la CTO de OpenAI, una organización líder en inteligencia artificial y tecnología de procesamiento de lenguaje natural.
Chimamanda Ngozi Adichie: es una escritora nigeriana reconocida mundialmente por su trabajo literario y su activismo feminista.
Greta Thunberg: es una activista climática sueca que ha inspirado a millones de personas a tomar medidas para combatir el cambio climático.
Estos son solo algunos ejemplos de mujeres que han demostrado un liderazgo eficaz en sus respectivos campos. Todas ellas han tenido un impacto significativo y han inspirado a otras mujeres a perseguir sus objetivos y alcanzar su máximo potencial.
¡Felicidades mujeres por demostrar que con muy poco, se pueden lograr cosas extraordinarias y de trascendencia!
Consejos generales y recomendaciones específicas para promover el liderazgo femenino
Para promover el liderazgo femenino en el lugar de trabajo, es importante tomar medidas concretas para fomentar la igualdad de oportunidades y crear un ambiente laboral más inclusivo.
Aquí hay 10 consejos generales para promover el liderazgo femenino:
Educar y sensibilizar: Educar y sensibilizar a las personas sobre la importancia y el valor del liderazgo femenino es esencial para fomentar un cambio cultural.
Igualdad salarial: Asegurarse de que las mujeres reciban salarios iguales a los hombres por el mismo trabajo es un paso importante para promover el liderazgo femenino.
Oportunidades iguales: Asegurarse de que las mujeres tengan las mismas oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional que los hombres.
Flexibilidad: Ofrecer flexibilidad en el lugar de trabajo, como horarios de trabajo flexibles, trabajo desde casa, y otros beneficios puede ayudar a que las mujeres se sientan más valoradas y comprometidas.
Fomentar la colaboración: Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo para que las mujeres puedan contribuir y liderar en diferentes proyectos.
Mentores y coaches: Fomentar programas de coaching y mentoreo con coaches y mentoras para apoyar el desarrollo de mujeres en roles de liderazgo.
Acceso a recursos: Asegurarse de que las mujeres tengan acceso a recursos y la capacitación necesaria para desarrollar habilidades de liderazgo.
Redes de apoyo: Crear redes de apoyo y grupos de discusión para mujeres líderes puede ayudar a compartir experiencias, conocimientos y crear conexiones significativas.
Celebrar logros: Celebrar los logros de las mujeres líderes y compartir historias de éxito para inspirar a otras mujeres a seguir sus pasos.
Crear un ambiente seguro y sin discriminación: Crear un ambiente seguro y sin discriminación donde las mujeres se sientan valoradas y respetadas es fundamental para fomentar el liderazgo femenino.
Recomendaciones especificas para las empresas:
Para fortalecer el liderazgo femenino, las empresas pueden tomar las siguientes medidas:
Implementar políticas y prácticas que promuevan la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
Implementar políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género.
Proporcionar recursos y oportunidades para el desarrollo de liderazgo de las mujeres, como programas de mentoría y apoyo para las mujeres que buscan liderar.
Abordar la desigualdad salarial de género.
Eliminar la discriminación de género y los estereotipos en el lugar de trabajo.
Fomentar una cultura de colaboración y apoyo.
Realizar investigaciones y análisis de datos para medir el progreso del liderazgo femenino.
Involucrar a los hombres en la conversación sobre el liderazgo femenino.
Recomendaciones para las mujeres:
Para las mujeres que buscan fortalecer su liderazgo femenino, se recomienda:
Buscar oportunidades de liderazgo y tomar medidas para desarrollar habilidades de liderazgo.
Buscar mentoría y apoyo de otras mujeres líderes.
Promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Abogar por políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género.
Construir una red de apoyo y colaboración con otros líderes.
No temer a ser auténticas y utilizar habilidades y cualidades que son diferentes de las asociadas con el liderazgo masculino.
Recomendaciones para los hombres:
Los hombres pueden contribuir al fortalecimiento del liderazgo femenino al:
Abogar por políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género.
Fomentar una cultura de inclusión y colaboración en el lugar de trabajo.
Apoyar el desarrollo de liderazgo de las mujeres y proporcionar recursos y oportunidades para ellas.
Escuchar y aprender de las perspectivas y experiencias de las mujeres líderes.
Desafiar y eliminar la discriminación de género y los estereotipos en el lugar de trabajo.
Involucrarse en la conversación sobre el liderazgo femenino y ser parte de la solución.
Trabajar el ego para entender que la igualdad no los hace menos.
Conclusión
Es innegable que el liderazgo femenino está transformando la cultura empresarial y es esencial para lograr una mayor igualdad de género en el lugar de trabajo y en la sociedad en general. Y aunque todavía existen muchos obstáculos para el liderazgo femenino, cada vez son más las mujeres que lideran el camino hacia un futuro más equitativo e inclusivo.
Y es que el liderazgo femenino es fundamental para lograr una sociedad más justa e inclusiva, porque durante muchos años, las mujeres han sido marginadas y excluidas de roles de liderazgo, y eso puede cambiar de manera más acelerada gracias a una mayor conciencia y esfuerzos para promover la igualdad de género.
Para lograr un verdadero cambio en el liderazgo femenino, es necesario continuar promoviendo la educación y la sensibilización sobre la importancia y el valor del liderazgo femenino, así como trabajar para eliminar las barreras y estereotipos de género que aún existen en nuestra sociedad.
Es fundamental crear oportunidades para que las mujeres puedan demostrar sus habilidades y liderazgo en diferentes ámbitos y brindarles las herramientas y recursos necesarios para su desarrollo.
Mirando hacia el futuro, pongamos todo de nuestra parte pata que no tengamos que esperar los 300 años para que el liderazgo femenino logre desempeñar un papel cada vez más importante en la dirección de negocios, organizaciones y la sociedad en general, porque a medida que más mujeres ocupan puestos de liderazgo y se convierten en modelos a seguir, inspiran a otras mujeres a seguir sus pasos y a tomar su lugar en el liderazgo.
Referencias bibliográficas:
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Hymowitz, C., & Schellhardt, T. D. (1986). The glass ceiling: Why women can’t seem to break the invisible barrier that blocks them from the top jobs. The Wall Street Journal, 3.
Lipman-Blumen, J. (1992). Connective leadership: Female leadership styles in the 21st century. Journal of Business Ethics, 11(1), 63-73.
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice. Sage publications.
Rosener, J. B. (1990). Ways women lead. Harvard Business Review, 68(6), 119-125.
Valian, V. (1998). Why so slow?: The advancement of women. MIT press.
World Economic Forum. (2020). Global gender gap report 2020.
Catalyst. (2021). Women CEOs of the S&P 500.
Recuerda:
Todos tenemos un camino recorrido y un camino por recorrer. Cada camino va de un punto A, a un punto B. El punto A es donde comienzas y te emocionas con la idea de llegar al punto B. El punto B, es donde terminas y descubres la esencia del éxito.
Pero ni el punto A ni el punto B, son lo que realmente eres ni encontrarás ahí la trascendencia. Lo que realmente eres y lo que te hará grande, es lo que has dejado en el camino.
Las huellas de tu tropezar y tu andar, son las que te convierten en un(a) verdadero líder, y eso te hace inigualable, único(a) e irrepetible.
Soy Víctor Hugo Narváez y uno de mis propósitos esenciales es ayudarte a que tu camino como líder, sea de máxima realización y trascendencia.
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¿Caminamos juntos?
¡Hasta pronto!
RECORDATORIO: Este espacio no es para expertos que creen que ya lo saben todo y se sienten Dioses, sino para verdaderos líderes con los pies en la tierra. Líderes que entienden que son mortales y que siempre pueden aprender algo distinto o incluso de mayor utilidad a lo que ya saben.
De ahí el nombre de nuestro espacio: "Liderazgo para Mortales".